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申請條件
● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
??國內百貨企業善於借鑒國外的成熟商業經驗發展自己。在美國、歐洲國傢的百貨店以自營為主，並通過自有品牌提升經營利潤、形成差異化。對傳統經營模式的改變是百貨業重塑競爭力的關鍵。目前，眾多百貨企業積極探索商品自營，但回歸之路需要循序漸進，聯營仍將是百貨的主流經營模式。
??關鍵詞1 外資關店
??關鍵詞3 發力自有品牌
??其實，已有百貨企業在金融板塊暗暗發力。廣州友誼擬募集現金100億元收購越秀金融控股集團有限公司100%股權，轉型為金融和百貨雙主業運營的A股上市平臺。重慶百貨投資1.5億元設立重百小額貸款有限責任公司，以此切入金融領域。通過辦理各種小額貸款、票據貼現等金融服務，更好地服務重慶百貨主營業務，增加營業收入。不過，進入金融領域的風險頗多，企業在涉及資金運作方面的每一個決定都需非常謹慎。
??關鍵詞3 購物中心化
??傳統百貨的市場前景逐漸暗淡，未來一線城市百貨數量會越來越小。在市場不充分的三四線城市，還可能會有一批百貨店誕生。去年百貨店坪效下降幅度高達12.9%，銷售額增幅明顯滯後於營業面積擴張速度。盡管增設體驗型業態可以挽回一定比例的流失客流，但百貨商場要想在競爭激烈的商業市場中重新站穩，需要將發展重心投向強化優勢品類和走細分市場路線。
??為瞭深化全渠道改革，今年以王府井百貨、銀泰商業為首的主營業務為百貨的企業紛紛與互聯網巨頭阿裡巴巴、騰訊開啟戰略合作。銀泰商業與阿裡巴巴成立合資公司，用於在中國發展與購物中心、百貨、超市相關的線上線下業務。阿裡巴巴以53.7億港元戰略投資銀泰商業集團。王府井百貨與騰訊在移動支付領域取得突破後，雙方將以融合聯動的商業模式繼續推進全渠道建設。
??北京apm的主力店東安市場今年進行瞭75%比例的品牌調整，商場已從綜合性百貨轉型成青春、時尚的潮流館。西單商場在一層將增設200平方米的珠寶專櫃，同時擴充體育品牌陣容，強化優勢品類，把握細分客群。商業項目的競爭不應是足球場博弈，上場球員共同拼搶一個球，更應像在遊泳池中競爭，在各自的泳道前進。這意味著，商貿企業的角力點是在細分市場中把握住各自的目標客群。
??不過，百貨企業可實現的全渠道價值與投入難成正比。由於商品重合度接近50%甚至更高，全渠道更多體現在為消費者提供瞭多元的購買途徑。部分企業在線上以發放紅包、返利等形式引導消費者到線下消費，但活躍度仍停留在線上層面，線下轉換率並不高。由於尚未探索出清晰的盈利模式，大多企業的全渠道構建隻停留在搭建線上平臺的基礎階段。樂觀來看，未來可能會厚積薄發。
??關鍵詞2 全渠道
??關鍵詞2 市場細分
??以商品銷售為主的百貨店聚客能力明顯下降，導致營業收入下滑。在物業租金與人力支出等運營成本提升的情況下，百貨業業績壓力可想而知。零售動力不足讓百貨企業開始尋求外力解決方案，部分造橋鄉土地貸款額度百貨店借鑒購物中心業態構成調整，增設餐飲區域、兒童業態等。在物業條件受限的情況下，業界普遍認為，類購物中心化的調整僅適用於轉型過渡期，並非長久之計。
??趨勢篇
??本土百貨在水深火熱中掙紮，外資百貨更是步履維艱。關店是今年貼在外資百貨身上最顯著的標簽。“外資第一店”百盛撤離常州、濟南兩個市場並關閉瞭北京東四環店。日本華堂結束瞭北苑店、望京店和西直門店的經營，業績的不理想讓北京華堂采取收縮策略，將重心投向關鍵門店經營中。即便是再戰內地，帶入更多買手品牌的老佛爺百貨虧損仍在持續擴大，采用直營的馬莎百貨開始尋求本地合作夥伴，推動中國區業績增長。
??今年是新增百貨店最少的一年，一線城市百貨增長量微乎其微，新世界百貨、步步高等將進一步下沉渠道，在三四線市場尋找機會。與之相比，部分企業幾乎放棄瞭百貨開發。武商集團宣佈未來新開發項目幾乎不再涉獵百貨業態。王府井百貨將發展重點轉投購物中心與奧特萊斯業態，並牽手恒大在商業地產領域進行合作。
??零售市場競爭狼煙滾滾，新興業態與網上購物持續分流傳統百貨店後，消費客群流失帶來的業績惡化讓百貨業倍感經營壓力。內外資百貨生存水深火熱，多數企業投身全渠道變革但無明顯起色。
??現狀篇
??對於目前中國相關政策影響、消費趨勢轉變線上等市場環境變化，外資百貨普遍市場反應不敏銳。在本土化進程頻受挑戰的局面下，多數外資企業還需聽候總部意見再做調整轉變。不過，由於距離、文化、生活、消費等背景存在差異，總部對中國商業文化、消費心理的不瞭解，導致最後策略決定不能百分百匹配。
??線上消費趨勢逐漸明顯，O2O（線上到線下）概念蔓延至整個零售業，全行業對渠道建設的態度空前。今年，多數百貨企業以豐厚的人力、財力將全渠道納入戰略層面。大商股份、王府井百貨、銀泰商業、天虹商場、重慶百貨、友阿股份等不同區域的百貨巨頭都已進入電子商務領域，並逐步完成瞭線上、移動端的全渠道端口佈局。
??關鍵詞1 涉獵金融服務
??面對低迷的市場格局，傳統百貨業尋找新的盈利通道已是大勢所趨。銀泰商業、王府井百貨分別與支付寶、微信合作推出可以儲值的會員卡。一張被賦予互聯網思維和金融概念的會員卡，帶給百貨業在金融領域更多想象。
??相關政策影響，讓過去企業利潤的重要組成商業預付卡銷售走向終結。如果帶有互聯網金融性質的會員卡以儲值、增利、返利等形式吸引個體消費者主動將錢存入時，將會成為百貨業業績的新增長點。百貨還可以此為契機，逐步將這種金融思維滲透到與供應商的合作中。此前，京東針對消費者推出瞭“京東白條”，對供應商推出瞭3分鐘到賬融資產品“京保貝”，開啟瞭金融領域的全面發力。
??在本輪百貨業洗牌期中將淘汰一大批企業，最終勝者會是有資金實力、市場應變度快、找到經營特色的有實力企業。與本土百貨轉型調整一致，外資百貨也開啟瞭自救模式。面對在華上市以來的最差業績，百盛創始人鐘廷森親自帶動開始全球收購或者代理知名品牌，變身品牌商謀求困局突圍。日本華堂則希望改變與供應商的合作模式，雙方共同進行特色商品的設計、開發與銷售。
??未來，百貨的經營重心與核心競爭力為商品銷售，應更多地掌握獨傢資源，通過個性化、差異化的品牌與商品重新捕獲消費者。在向自營過渡階段，為瞭不占用大量資金，降低經營風險，國內百貨企業還需保持大比例與供應商合作開發、銷售的品牌商品。“自營+自有品牌+聯營品牌”的混合經營模式將成為百貨業未來發展的主流趨勢。
內容來自sina新聞
??細分市場要求百貨企業對定位有清晰、堅定的定義。所謂細分市場，就是根據消費者需求的不同特征將同類需求的消費者進行分類內湖法拍撤回，通過研究某一類型的消費者，對未滿足和未充分實現消費者需求的部分進行補充與優化。細分市場考驗企業對市場的熟悉度，需要百貨企業從商品經營的思維轉向對消費者研究。
百貨前景暗淡 細分市場尋轉機
??百貨業面臨重塑供應鏈、轉變經營模式、尋找新盈利點等多重課題。
??百貨企業將更多精力投入到供應商深度聯營、打造自有品牌方面。新世界百貨自有品牌LOL店已在全國進行推廣，為瞭提高市場滲透率與品牌知名度，新世界百貨還有意將LOL品牌店以加盟方式擴張。大商股份在企業內部大力推廣“直銷直營”的經營模式，通過統一采購和開發自有品牌，壓縮中間商環節，帶動商品毛利率提升。不過，由於市場環境、零供關系差異，國外百貨自營商品與自有品牌占比在90%以上，但國內百貨企業自有品牌的理想份額為20%-40%
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-12-17/10015950801714302202248.shtml
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